Customer-Content Fit
圖片來源：Devesh Khanal提供
最後的步驟：就是創造一個吸引顧客的內容
為了要能夠創造吸引人、並且達到消費者痛點的內容，拔尖策略、部落格式介紹、對應銷售漏斗(Sales Funnel)都缺一不可。
拔尖策略：別讓單一文章的內容太廣泛。
部落格式介紹：不要讓文章流於一般無順序形式的介紹
對應銷售漏斗：針對於不同購買決策流程的顧客，策略性製造特別的內容。
範例：內容顧客契合可以如何扭轉 Fundersclub 的內容策略？
Devesh Khanal 曾經幫矽谷著名的風險投資 Fundersclub （主要投早期、種子和 A 輪）舉辦內容工作坊，與會者有來自 Instacart、Coinbase、Teespring、LeadGenius、RankScience 的創辦人和 Fubdersclub 的員工。Devesh Khanal 使用了上述步驟的顧客研究，他們發現是否是連續創業家、或是否曾經參加過 YCombinator、500 Startups、Techstar 等、重要的交易紀錄，都是股東們決定是否投資的重要因素。
於是 Fundersclub 在公司部落格裡準備的內容，就會出現一種「莫名其妙內容」，標題像是：「Fundersclub A 輪投資的檢查項目表」。
拜託！有參加過 YC、500、Techstar 的連續創業家，誰會不知道 A 輪募資的財務報告的內容要準備些什麼？誰會不知道 A 輪募資應該要有些機構投資人？他們怎麼可能沒有不斷修正自己的 pitch？
透過這個工作坊，Fundersclub 重新調整了內容策略，做出例如「產品或技術創辦人如何同時兼顧銷售成功？」這篇文章點出技術導向創辦人常見的問題，並給予兼顧初期新創公司銷售的實體建議，文章內容由訪談產生，而不只是 Google 完一大堆資訊後整理而已。
對科技新創來說，雇用工程師並使他們感到開心是橫在心頭上的要事。Fundersclub 的這篇文章「與工程師開心互動至為關鍵！該怎麼做？」透過訪談創辦人與學術研究者來給予創辦人實質建議作法。
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