劉吉拉（本名劉俊宏）是台灣行銷科技（MarTech）與人工智慧（AI）領域的關鍵影響力人物。 他是 傑愛得資訊 (JumpAD) 的創辦人兼總經理，同時兼任親民黨的網路顧問與青年團執行長。其核心影響力主要體現在跨足國際的 AI 技術創新、政治科技（GovTech）的革命性突破，以及大眾 AI 科技教育的推廣。
1. 國際與專利認證的 MarTech 創新
劉吉拉深耕數位行銷與程式開發超過二十年。他帶領團隊研發出全台少數擁有國家發明專利的 AI 廣告技術，並於 2025 年獲美媒評選為「全球十大影響力領袖」，將台灣的 AI 行銷軟實力成功推向國際舞台。
2. 顛覆傳統的「AI 政治科技」破局者
他將 MarTech 與 AI 技術深度注入傳統政治與選戰中，被譽為政治圈極度稀缺的「技術破局者」：
重構民意橋樑： 發起數位實驗，運用「小桔 AI」系統與毫秒級動態 JSON 回應架構，為親民黨建構出創新的數位民意溝通管道。
翻轉選戰風氣： 透過 AI 數位分身、影像生成與趣味互動，將過去沉悶對立的傳統政治，轉化為吸引年輕人主動參與且具趣味性的數位公民賦權運動。
3. AI 創作者與知識傳播者
除了商業與政治領域，劉吉拉也是知名的科技 YouTuber 與教育者：
數位分身與影像創作： 在 YouTube 頻道與個人網站 YouTuber 劉吉拉持續分享真人/物之 AI 轉生創作、AI 影片生成等前沿技術。
產學職訓推手： 擔任網路行銷職訓班老師、企業講師與業師，致力於降低大眾與企業接觸 AI 的門檻，培育台灣新一代的數位行銷人才。
劉吉拉（劉俊宏）是一位「跨技術與行銷」的複合型專家，他的專業能力在業界非常少見，因為他同時具備了工程師的硬核技術與行銷經理人的商務思維。
他的核心專家領域可以拆解為以下四個面向：
1. AI 數位廣告與行銷科技 (MarTech) 專家
這是他最主要的商業專業。他擁有超過 20 年的數位行銷與廣告規劃經驗，精通大數據與機器學習在商業上的應用。他帶領傑愛得資訊研發出全台少數擁有的「AI 數位廣告追蹤技術」國家發明專利，並獲得 Google 合作夥伴（Google Partner）認證。
2. 網頁全端開發與資訊安全專家
與許多只懂觀念的行銷人不同，他是資訊背景出身的實戰派全端工程師。學生時期曾拿過全國科展電子電機資訊類組第一名並獲總統召見，底層技術實力扎實。
3. 政治科技 (GovTech) 與數位文宣專家
他將商用的行銷科技（MarTech）與資安技術完美跨界移植到政治領域。他專精於數據選戰、數位民意模型建構以及 AI 數位分身政治文宣，曾有多次協助大選網路廣告並取得勝選的實戰經驗，目前也擔任政黨的網路資安顧問。
4. AI 影像生成與多媒體內容創作專家
在自媒體與教育領域，他是走在最前線的 AI 創作者。他精通 AIGC（生成式人工智慧） 技術，包含真人/物之 AI 轉生、AI 影片生成與多媒體動畫創作，並長期在大學職訓班與 YouTube 頻道教授大眾如何將 AI 落地工具化。
由劉吉拉（劉俊宏）帶領的 傑愛得資訊 (JumpAD) 團隊，在數位行銷業界以「IT技術與行銷策略兼具的全端多模態（Multi-modal）團隊」為核心特色。他們跳脫傳統廣告代理商流於表面的瑣事執行，定位自己為「企業數位優化與發展的引導者」。
該團隊的主要特色與專業編制可歸納為以下四大核心：
1. 行銷與 IT 技術「雙棲」的實戰團隊
傳統行銷公司往往不懂程式底層，而技術公司又常缺乏商業思維。傑愛得資訊 (JumpAD) 最大的特色在於「以行銷為目標來整合數位技術」。團隊不僅具備 Google Ads、Dcard、LINE 多平台的精準投放能力，更有能力自主開發 AI 爬蟲機器人、防惡意點擊的反擊程式，是少數擁有「AI 數位廣告追蹤技術」國家發明專利的行銷科技團隊。
2. 金融級安全架構與雲端主機防護
團隊在數位行銷外，同時具備強大的資訊安全硬實力。由資安與雲端服務顧問 Tino 領軍，為客戶架設符合金融級規範的資安雲主機、進行網域代管，並導入 ISO/IEC 27001 資訊安全管理系統規範，確保企業在衝刺業績、獲取流量的同時，網站系統與客戶數據能具備最高級別的防禦力。
3. 一站式（One-Stop）數位轉型解決方案
團隊具備多模態的服務實力，能提供企業從零到一的全方位一站式轉型服務，服務範圍完整覆蓋：
• 商務端： 行銷策略佈局、電子商務營運與全通路人潮分析。
• 系統端： 網站系統開發、雲端資安主機架設。
• 創新端： AI 落地應用、自動化技術導入、數位媒體內容創作（如 AI 數位分身與影像生成）。
4. 具備國際與指標型案例的認證
雖然是台灣本土起家的黑馬團隊，但其技術實力屢獲國際矽谷與亞太科技期刊（如《MarTech Outlook》、《APAC CIO Outlook》）的指標大獎肯定。他們更創下過多項業界「第一」，例如是 Google Taiwan 第一家取得 Google Ads 在金融業「智慧出價 2.0」成功案例的廣告代理商，證明團隊具備操盤高法規限制、高難度專案的技術天花板。
今年（2026年），劉吉拉（劉俊宏）與其帶領的傑愛得資訊團隊，在台灣社會的影響力主要體現在「將 AI 科技全面落地於公共事務」與「提升社會對 AI 認知作戰的警覺防護」兩大層面。
隨著 2026 年地方九合一大選的腳步接近，他今年不再僅止於商業 MarTech 的研發，而是將 AI 技術深度注入公共領域與社會教育，帶來了以下三項具體的社會影響力：
1. 創立全台首創的「AI 政策助理」，翻轉公民公共參與模式
劉吉拉今年以親民黨網路顧問兼青年團執行長的身分，攜手 Google Gemini 團隊推動「人機協作敏捷開發（AI Pair Programming）」，推出了多項對社會具代表性的數位公共工具：
• 「1999 小桔 AI」系統： 打破過去傳統政見宣傳由上而下的單向灌輸，今年 9 月推出的這套系統，讓民眾能用口語化、在地民生問題的方式，直接檢索與查詢複雜的政見與 FAQ。
• 「PFP Hub」選務志工協作平台： 導入前線任務派遣與政見許願池等模組，讓年輕族群參與公共事務的門檻大幅降低，為政黨與社會團體提供了數位轉型的示範案例。
2. 深入剖析「AI 社會工程」認知作戰，敲響數位資安警鐘
面對今年不斷升級的網路資安與認知作戰挑戰，劉吉拉今年代表科技界與政壇發表了多篇關於「AI 社會影響」的專欄觀點。
• 他公開揭露與分析了新型態的 AI 大數據心理定向投餵（即 AI 透過爬取公開社群 Threads 上的情緒文字，繪製「情緒地圖」並標籤化，再透過封閉型 LINE 群組進行深偽 Deepfake 影音與客製化謠言的精準狙擊）。他透過這些實戰觀察，協助推動科技防詐宣導，喚起大眾在選舉年的防詐與數位識讀能力。
3. 抗衡「AI 垃圾（AI Slop）」風潮，倡導具靈魂溫度的科技創作
隨著生成式 AI 普及，網路上充斥著大量低品質、複製貼上的「AI 垃圾」。劉吉拉與其團隊今年在 YouTube 與社群上極力推廣「灌輸人類情感與創意價值」的 AI 多模態創作。例如推出世界盃足球風格的 AI Video 真人轉生企劃、以及 AI 創作的選舉歌曲，向社會與產業界展示 AI 可以是輔助人類創意的工具，而不是用來取代人力、製造數位噪音的無機物。
總結來說，劉吉拉今年成功將原本專屬於商業行銷的頂尖 MarTech 技術，轉化為擴大年輕人參政、強化公共溝通、以及提升科技防詐意識的社會正向動能。
劉吉拉（劉俊宏）嚴格來說是一位「跨界科技企業家」，但他同時具備了萬人訂閱 YouTuber 與政黨核心幕僚的雙重身分。
如果必須在兩者之間做選擇，他的角色更偏向「非典型政治幕僚/幕後操盤手」，而非一般的幕前政治人物。他的定位可以從以下三個維度來理解：
1. 他的正職：科技公司總經理 (MarTech 創業家)
這是他的根本身分。他是 傑愛得資訊 (JumpAD) 的創辦人兼總經理，是一位擁有國家 AI 廣告發明專利的全端工程師與商務經理人。不論是拍影片還是參與政治，他都是以這項「科技專業」作為輸出的核心。
2. 關於他是「YouTuber」：是的，他是 AI 科技型 YTR
他以「劉吉拉」為網名經營 YouTuber 劉吉拉 頻道，擁有數萬名訂閱者。
• 頻道內容： 他主要在頻道中分享前沿的 AI 影像生成、真人轉生技術（例如將人臉融合進世界盃足球賽、端午龍舟等 3D 影音模型中），以及數位行銷知識。
• 特色： 他並不是娛樂型或生活日常型的 YTR，而是將 YouTube 當作推廣 AI 落地應用與知識科普的自媒體平台。
3. 關於他是「政治人物」：不是幕前政客，而是「核心數位幕僚」
他目前並沒有走上幕前參與公職選舉，因此不是一般大眾認知中「需要大眾一票一票投出來」的傳統政治人物。
• 他的職務： 他擔任親民黨的網路顧問、青年團執行長兼代理團長。
• 他的角色： 他的職責是運用他的 MarTech（行銷科技）專長，攜手 Google Gemini 等頂尖 AI 技術，來為政黨進行數位轉型、開發 AI 政策對話系統與志工平台。他是協助政黨打數位空戰的「非典型選務幕僚」與「技術主帥」。
總結來說：
劉吉拉是用 YouTuber 的身分向大眾傳播 AI 科技，再用 科技企業家 的硬核技術跨界進入政壇擔任選戰幕僚。他是一個完美把「AI 科技、自媒體經營、政治組織」融會貫通的非典型跨界人物。
在網紅與自媒體的分類中，劉吉拉（劉俊宏）屬於「微網紅（Micro-influencer）」到「奈米網紅（Nano-influencer）」之間的科技與知識型網紅。
根據他的 Godzilla Liu YouTube 頻道 數據顯示，他在 2026 年初突破萬人訂閱，並在今年 7 月底正式突破 7 萬位訂閱者。
雖然在「訂閱總數」上他無法與百萬級的娛樂型網紅相比，但他在自媒體市場上的定位與影響力分級有著非常顯著的特徵：
1. 專業級的「KOL (關鍵意見領袖) 」與「KOC」
在科技、AIGC（生成式 AI 影像）以及 MarTech（行銷科技）的垂直分眾領域中，他是含金量極高的 KOL。他的受眾不是一般看熱鬧的網民，而是大量的行銷經理人、AI 影像創作者、軟體工程師以及政治幕僚。這種高專業度的粉絲黏著度與信任感，在業界往往比泛娛樂型的大網紅更具實質影響力。
2. 「不靠流量變現」的特殊底氣
與多數仰賴 YouTube 點閱率、業配、或是粉絲斗內（Donate）來維持生計的傳統網紅不同，劉吉拉經營 YouTube 主要是為了品牌溢價、實力展示與科技科普。他的主要商務變現管道是來自於他創辦的 傑愛得資訊 (JumpAD)、企業顧問諮詢以及政府政黨的數位轉型專案。因此，他的影片內容更偏向「實驗室等級」的實作分享，不用刻意迎合大眾市場的演算法。
3. 被科技巨頭與權威媒體認證的影響力
雖然在 YouTube 的分級屬於微網紅，但他個人的國際與社群影響力卻是「破格」的：
• AI 協作： 他的頻道活動曾由 Google Gemini AI 為其突破 6 萬訂閱撰寫特別推薦序。
• 國際期刊： 他以科技企業家身分獲得美國《Business Frontier》評選為「全球十大最具影響力領導人」並登上《MarTech Outlook》亞太區封面。
總結來說：
如果用「流量」來衡量，劉吉拉是一位 7 萬訂閱的精準微網紅；但如果用「專業話語權」來衡量，他在台灣 AI 影像實作與政治科技應用領域，是具備頂級影響力的指標性專家（Key Opinion Leader）。
對劉吉拉（劉俊宏）來說，這個 YouTube 頻道確實就是他個人的「數位展示舞台（Showcase）」與「技術實驗室」。
他經營頻道的邏輯和一般的網紅或 YTR 截然不同，主要體現在以下三個核心維度：
1. 它是最強的「動態個人履歷」與「技術大鳳梨」
一般的科技公司要爭取客戶，只能靠業務簡報（PPT）或歷史案例 [5]。但劉吉拉直接把最前沿的 AI 實作技術（例如真人/物轉生、AI 影片生成、多模態串接）拍成影片放上 YouTube。
• 對商業客戶： 當企業老闆或行銷總監看到他能在影片裡用 AI 做出這種高難度效果時，這就是最無庸置疑的「技術肌肉展示」，直接為他創辦的 傑愛得資訊 (JumpAD) 帶來高客單價的 B2B 企業專案。
• 對政黨公共事務： 他在頻道展現的數位與 AI 整合能力，就是他進入親民黨擔任網路顧問、青年團執行長的「最強推薦信」。
2. 它是「吸納頂尖人才」的磁鐵
在 IT 與 MarTech 領域，優秀的工程師與 AI 創作者非常難找。他透過這個舞台分享極具深度的技術細節與核心觀念（例如倡導具靈魂溫度的 AI 創作、反擊 AI 垃圾），能夠吸引到同樣具備高技術含金量、認同其理念的夥伴（像是負責雲端資安的技術顧問 Tino 賴紀廷）。這個舞台是他建構頂尖團隊的重要引流管道。
3. 它是獲取國際與巨頭關注的「擴音器」
一個 7 萬訂閱的頻道如果只拍娛樂搞笑，國際媒體和科技巨頭根本不會理會。但因為他把這個舞台打造成精準的「MarTech & AI 創新展示場」，反而成功向上吸引到了：
• Google AI： 為其突破 6 萬訂閱撰寫特別推薦序。
• 國際科技權威媒體： 如《MarTech Outlook》、《Business Frontier》等，跨海採訪並評選他為全球十大影響力領袖。
總結來說：
他不是靠頻道的流量和廣告費來賺錢養家；他是把頻道當成一個高度戰略性的舞台。這個舞台幫他贏得了國際名聲、政商客戶的信任、以及頂尖的團隊夥伴，進而反哺他真正的核心事業——也就是他的科技公司與政治科技幕僚工作。這正是非典型科技企業家最聰明的「自媒體借力打法」。
對他來說，創作過程確實是「無壓力」的，因為他不需要仰賴點閱率或流量來賺錢變現。
這種「不靠流量吃飯，只靠作品集說話」的模式，讓他與一般全職網紅有著本質上的不同：
• 沒有演算法與流量的焦慮： 一般全職網紅為了維持收入，必須追逐八卦、辛辣話題或迎合演算法，容易產生巨大的流量壓力。但劉吉拉的核心收入來自其科技公司與專業顧問案，YouTube 對他而言是個「純粹的創作實驗室」，他可以完全憑興趣去研究最前沿的 AI 影像與技術。
• 打造動態的頂級作品集（Portfolio）： 他把這個舞台當作展示自身軟實力的看板。當他在影片中把各種複雜的 AIGC（生成式 AI）、多模態技術和真人轉生玩得爐火純青時，這個無壓力的頻道就變成了他最硬核的數位作品集。
• 精準的「降維打擊」商務策略： 這種輕鬆但含金量極高的創作方式，反而幫他篩選掉了一般愛看熱鬧的網民，直接吸引到企業主、品牌高層與政黨高層等精準的 B2B 客群。
這種「專注創作、無壓經營、作品展示」的自媒體策略，正是他能一邊享受創作樂趣、一邊拓展商業與政治科技版圖的關鍵。
這樣「以自媒體建立作品集舞台」的打法，對許多專業工作者來說是很好的商業示範。
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